„Everyone is against micro management but I think macro managing is far worse; it means you’re working at the big picture but you don’t know the details. CEOs who adopt this approach are incapable of coming up with interesting strategies or fresh approaches because they don’t know what’s going on in the business at the ground level“
Henry Mintzberg
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist ein mittel- und langfristig angelegter, kontinuierlicher und nachhaltiger Veränderungsprozess, der darauf abzielt, Leistungsfähigkeit, Zweckmässigkeit und Wirtschaftlichkeit der Organisation einerseits sowie die Qualität des Arbeitslebens andererseits zu sichern und zu verbessern.
Organisationsentwicklung dient der funktionalen Entwicklung und dem funktionalen Zusammenspiel von Strukturen, Prozessen, Kultur und Rollen/Rollenträgern, um den eigentlichen Organisationsaufgaben gerecht zu werden. In einem ersten Schritt setzt das eine Organisationsdiagnose voraus, auf deren Grundlage in Abstimmung mit dem Management die weiteren Schritte festgelegt werden.
Den prägnanten Punkt für eine Organisationsentwicklung zu bestimmen, erfordert eine ganzheitliche Betrachtung organisationaler Wirkfaktoren und deren Wechselwirkungen: Identität // Konzepte, Programme, Strategien // Strukturen // Mitglieder, Gruppen, Klima // Einzelfunktionen, Organe // Physische Mittel, Ressourcen.
Mein Angebot umfasst:
(als PDF zum Download)
- Reflektierende Organisation
- Organisationsanalyse
- Organisationskonferenzen
- Kommunikationsstrategien
- Transformationsmanagement
- Strategieberatung
- Leitbildentwicklung
- Projektberatung
- Führung weiterentwickeln
- Führungskräftenachwuchsförderung
- Rollenanalyse
- Teamentwicklung
- Mitarbeiterentwicklungs- und bindungsprogramme