Teamentwicklung

 

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ – damit lässt sich die Komplexität einer Arbeitsgruppe am anschaulichsten charakterisieren. Teamarbeit ist abhängig von Unternehmenskultur, Organisationsstrukturen, Führungsstilen, gemeinsamen Zielsetzungen, der Identifikation der Mitarbeiter mit der Organisation, den Rollen im Team, der fachlichen Kompetenz und vielen anderen Faktoren. Diese Ebene wird von latenten Gruppenprozessen beeinflusst und es erfordert von allen Teammitgliedern Anstrengung und Kooperation, um arbeitsfähig zu bleiben.

 

Einflussfaktoren effektiver Teamarbeit:

Teamentwicklung bietet bestehenden oder neuen Teams die Möglichkeit, ihre Strukturen, Ziele, Aufgaben und Arbeitsweisen, Rollen und Gruppenprozesse im Kontext ihres Arbeitsfeldes miteinander zu reflektieren. Auf diese Weise werden offene und verdeckte Konflikte, Widerstände und schwierige Beziehungen bewusst.

Teamentwicklung stärkt die Fähigkeit der Teammitglieder konstruktiv auf Gruppenprozesse einzuwirken und die Arbeitsfähigkeit des Teams wiederherzustellen, zu erhalten oder zu schaffen. Sie ist ein wesentlicher Beitrag zur Arbeitszufriedenheit und Arbeitsqualität.

Teamentwicklung geht von den Anliegen, Fragestellungen und Problemen der Gruppe aus und stellt ihr einen Rahmen zur Verfügung, um sich neu zu formieren, damit die Arbeit effizienter und befriedigender gestalten werden kann. Sie kann sinnvollerweise Bestandteil eines übergreifenden Organisationsentwicklungsprozesses sein.